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1. 發(fā)展伙伴關(guān)系對于許多橡膠氣囊廠家而言，公司的早期發(fā)展是一個不確定的時期，其中諸如數(shù)量預(yù)期，客戶名單甚至平面圖等眾多問題尚未得到解決。在這種情況下，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)聯(lián)系可能是寶貴的資產(chǎn)。無論是讓朋友介紹客戶，建立合作伙伴關(guān)系，還是僅提供商業(yè)實踐建議，依靠當(dāng)前的伙伴關(guān)系都可以為你提供有用的幫助。
2. 定位你的市場細(xì)分如果你專門生產(chǎn)直徑小于5英寸的橡膠氣囊齒輪軸，請與有利于你的生產(chǎn)周期和周轉(zhuǎn)率的購買該產(chǎn)品的公司建立關(guān)系。你可以只關(guān)注幾個特定的制造商，只專注于更換零件。另一種營銷方法是利用互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)幫助你遠(yuǎn)距離接觸更多潛在客戶。
3. 不要急于擴張購買尚未具有成本效益的橡膠氣囊或在沒有維護人員需要的情況下擴大設(shè)施可能會減緩業(yè)務(wù)增長并阻礙長期擴張。建議廠家集中精力實現(xiàn)穩(wěn)定收益而不是巨大的飛躍，因為即使是擁有少量橡膠氣囊或員工的小型橡膠氣囊企業(yè)仍然可以達(dá)到或超過國家生產(chǎn)力平均水平。
4. 需求多樣化雖然在橡膠氣囊企業(yè)的能力范圍之外開展工作通常是一個壞主意，但新項目將提供具有成本效益的結(jié)果，這可能是實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化的有效方式。例如，如果橡膠氣囊車間有培訓(xùn)和資金來進(jìn)行有利可圖的銑削或塑料制造合同，那么即使在市場的一個部門處于下滑期間，由此產(chǎn)生的多樣性也有助于提供可持續(xù)增長。
5. 保持對新技術(shù)的學(xué)習(xí)盡管新技術(shù)創(chuàng)新在額外培訓(xùn)和初始設(shè)置方面成本可能很高，但最近開發(fā)的設(shè)備可能通過簡化生產(chǎn)方法或提供完成曾經(jīng)被認(rèn)為不切實際的任務(wù)的手段而產(chǎn)生積極的長期影響。新技術(shù)有時可以幫助廠家保持競爭力。
6. 競爭對手市場波動可能導(dǎo)致商業(yè)制造業(yè)放緩，而軍事生產(chǎn)則相對不變(反之亦然)。